Menu

دانلود مقاله تحقیق پایان نامه

دانلود تحقیق پایان نامه مقاله رشته و گرایش : ادبیات برق عمران تاریخ شیمی فیزیک حسابداری روانشناسی مدیریت حقوق و..

روی آوردن به رهبری معنوی-پایان نامه درمورد رهبری معنوی

دلایل روی آوردن به رهبری معنوی

با توجه به شرايط دشوار سازمان‌های امروزی در خصوص به کارگیری نیروهای انسانی ناهمگون از لحاظ مغایرت‌های فرهنگی، نژادی و جنسیتی، عنصر معنویت می‌تواند روح منسجمی را در سازمان بوجود بیاورد و هزینه­ی کنترل و نظارت را کاهش دهد. همچنین برای کارکنان سازمان رضایت درونی، تعهد عاطفی و هنجاری قوی، بالا بردن روحيه کار تيمي و همکاری و سایر مواردی که در ادامه ذکر می‌گردد را به دنبال داشته باشد. خودکنترلی عاملی است که سلامت کشتی سازمان را در اقیانوس قرمز رقابتی امروزه تضمین می‌کند و این خودکنترلی و انجام درست کارها توسط کارکنان یکی از رازهای  موفقیت سازمانهای بزرگ است. از این رو، رهبران معنوی از بازیگران مهم تاثیرگذار در این میان بوده که توجه بسیاری از محققین سازمانی و مدیریتی را به سوی خود کشانده است.

(اشمس و دوچن[1] 2000، ص 136) علل رشد و علاقه مردم به موضوع رهبری معنوی و معنويت در محيط كار بخصوص در ايالات متحده را چنين بيان مي­كنند:

  1. کوچک­سازی، مهندسی مجدد، وتعلیق از کار وسیع در دو دهه گذشته که سبب شد محیط کار در آمریکا به محیطی نامناسب برای کارکردن تبدیل شود؛
  2. این حقیقت که محیط کاری به طور فزاینده­ای برای اکثر مردم به عنوان منبع اولیه همبستگی ادراک می­شود. دلیل این امر کاهش روابط با خانواده، همسایه­ها، مراکز مذهبی و گروه­های مدنی می­باشد؛
  3. دسترسی و کنجکاوی بیشتر نسبت به فلسفه­ها، فرهنگ­ها، و آیین­های شرق آسیا، مانند ذن بودیسم، کنفسیوسیسم، که مراقبه را تشویق می­کنند و بر ارزش­هایی ­از قبیل وفاداری گروهی، جست­وجوی معنویت در هر اقدام و… تأکید دارند؛
  4. افزایش جمعیت، مسن شدن جمعیت دنیا، احساس عدم اطمینان و نزدیکی بیش­تر به مرگ، و در نتیجه تمایل به تعمق بیش­تر درباره معنای زندگی؛
  5. افزایش فشار رقابت جهانی که سبب شده است تا رهبران سازمانی درک کنند که خلاقیت کارکنان باید پرورش یابد.

و از ديگر دلايلي كه مي­توان ذكر نمود عبارتند از:

ورود به هزاره جدید، افزایش جست­وجو برای معناخواهی در کار، جست­وجوی ثبات در دنیای بی­ثبات امروزی، حرکت به سمت زندگی کل­گرا، مشارکت بیش­تر زنان در محیط­های کاری، حرکت کشورهای توسعه­یافته از نیازهای جسمی به نیازهای فکری و…(Marques et al. 2005؛ فرهنگي و همكاران، 1385).

 

2-3-6. مفهوم سازی رهبری معنوی در محیط کاری

مفهوم اساسی رهبری معنوی در محیط کار معنابخشی به کار و در امتداد آن معنابخشی به زندگی فردی و اجتماعی کارکنان است. از این روست که کارکنان باید خود را جزئی از یک کل بدانند و وجود خود را برای رسیدن به اهداف سازمان لازم ببینند.

ففر[2](2003) چهار بعد اساسي را كه افراد در محيط كاري به دنبال آن هستند را به صورت زير بيان مي كند كه مي­توان با توجه به آن به مفهوم سازي رهبری معنوی در محيط كار اشاره كرد:

  1. كار جالب كه زمينه يادگيري، توسعه و حس داشتن صلاحيت و شايستگي را براي آنان فراهم مي‌آورد.
  2. كار بامعنا كه به فرد حس هدفمندي مي­بخشد.
  3. احساس ارتباط و روابط اجتماعي مثبت با همكارانش
  4. توانايي زندگي به صورت يكپارچه و مكمل به گونه­اي كه نقش كاري فرد، با ديگر نقش­هاي او و با ماهيت و طبيعت وجودي­اش در تضاد نباشد.

با توجه به چهار بعد بالا مي­توان به كاري كه توسط  (Miliman et.al, 2003)براي مفهوم­سازي رهبری معنوی و تحقق معنویت صورت پذيرفته اشاره نمود. آن‌ها براي تحقيق خود سه بعد از هفت بعد تحقق معنويت در سازمان‌ها را كه  (Ashmos and Duchon, 2000‌) براي سنجش  مطرح كرده بودند، انتخاب كردند. اين سه بعد متناظر با سه سطح فردي، گروهي و سازماني مي­باشد

[1]Ashmos and Duchon

[2]– fefer